近日，湖南交通设计院召开新形势下质量治本攻坚行动工作会议，总结2025年度治本攻坚行动及成果，发布2026年治本攻坚行动方案。公司党委书记、董事长向建军出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理林鸣主持会议。

会上，工程技术中心总结了湖南交通设计院2025年度质量治本攻坚行动成果。湖南交通设计院结合交通部专项五大行动方案，落实“严格责任落实、严格设计变更、严格责任追究”要求，明确“意识提升、问题治标、制度固本”三大主线九项任务，全系统推进勘察设计质量和安全提升。2025年专项行动实现了“风险-成本”双控目标与质量责任“可定义、可追溯、可考核”，同时出现风险闭环管理成效待深化、技术创新应用深度不足、跨部门协同机制需优化、人才培养体系系统性欠缺、各体系文件有待完善等不足。

公路事业部技术骨干分别以北横高速项目和城龙高速后期服务为例，开展新形势下勘察设计质量治本攻坚行动宣讲，促进勘察设计质量提升，推动质量管理更加规范，进一步提升质量管理水平。

    公司总工程师龙海滨对2026年质量治本攻坚行动方案进行宣讲，明确要完成三大主要任务，即筑牢质量安全意识防线、强化勘察设计源头质量控制、构建质量长效治理机制。同时部署八项具体工作，包括开展质量安全宣讲与警示教育、“合规、整改、赋能”三位一体审计专项提升活动、加强汛期风险防控提升安全韧性、开展勘察质量提升专项行动、高质量前期策划推动管理效能跃升、加速技术成果转化应用、优化质量体系动态迭代机制、加强专业技术人员管理能力。

    林鸣就落实会议精神提出明确要求。他强调，一是要筑牢思想根基。深刻领会“新形势”的深层含义，准确把握当前工作面临的新挑战与新要求，持续提升全员质量检验意识；二是要压实责任链条。层层传导压力，确保知责、明责、尽责，形成层层抓落实的工作格局；三是要严格落地执行。各部门要着力提升培训质量，结合实际制定具体行动计划，进一步完善问责体系，明确失职追责的标准与流程，持续完善体系文件，推动管理制度与操作规范有机衔接，构建闭环管理的长效机制，确保各项工作取得实效。

向建军在总结讲话中指出，2025年开展的五大专项行动成果显著，员工意识实现积极转变，但在项目策划、采购管理等方面仍存在短板。针对2026年质量制度攻坚行动，他提出三点要求：一是强化认识，明确质量攻坚的根本目的在于企业生存与长远发展，全员必须深植这一核心理念；二是正视短板，认清内审外审暴露出的不足并切实加以解决；三是压实责任，各部门要主动作为，持续深化质量攻坚，同时增强创新意识，以创新驱动破解难题，推动质量管理水平整体跃升。他强调，各相关单位要高度重视、加强宣贯，确保责任层层压实、全员覆盖，及时总结推广司属各单位的优秀经验和典型做法，以点带面，全面提升公司品牌效应与行业影响力。

公司在家党委班子成员、高级管理人员、公司副总工程师、前台单位行政负责人、技术负责人及项目负责人，生产经营部、法务审计部、科技管理部、创新研究院相关负责人出席会议。

供稿：工程技术中心 易平、吴冰

编审：钟子颖

审核：肖雅丹

    审定：钟  军